Rotterdams debat
donderdag, 15 september 2005
Rotterdams debat: de Boer, Terpstra en Boekhoud willen FOYERS
Wonen-leren-werken in de praktijk. Hoe kunnen we jongeren een stabiele woonomgeving bieden? Meer dan 800 jongeren in Rotterdam hebben volgens Piet Boekhoud, directeur van het Albeda college, een betere woonsituatie nodig.
Hans de Boer, die als voorzitter van de Commissie De Boer daarover eerst zeer terughoudend was, vindt dat corporaties hierin vooral actief moeten optreden.
Corporaties, onderwijs en bedrijfsleven bundelen hun krachten steeds vaker en creëren daarmee gezamenlijke steunsystemen voor jongeren op het snijvlak van wonen, leren en werken. Om te kijken in hoeverre deze samenwerking in de praktijk kan worden vorm gegeven, heeft Woonbron op 12 september jl. een zomerdebat georganiseerd in. het teken van deze ketenbenadering.
Leidend voor het debat waren de essays van Hans de Boer en Doekle Terpstra, die zij in opdracht van Woonbron en Woondrecht in het kader van hun voorgenomen fusie hebben geschreven. Deze essays leidden tot een levendige discussie waarbij het maatschappelijk nut, de economische noodzaak van een integrale aanpak, maar ook het belang om dit soort initiatieven zo zakelijk mogelijk aan te pakken, centraal stonden.
Een belangrijk uitgangspunt voor de discussie was de voorspelling dat er binnenkort 400.000 jongeren niet aan het werk kunnen op onze arbeidsmarkt. Hoe moeten we hiermee omgaan en hoe kunnen de verschillende disciplines elkaar hierbij een helpende hand bieden?
Piet Boekhoud is gestart met het coachen van zijn studenten op het Albeda college. 'Dit doen coaches niet alleen op het terrein van leren, ook de woonsituatie en de sociale aspecten worden met de studenten besproken. Maar waar leg je als opleidingsinstantie de grens en op welk moment pak je de samenwerking met de corporaties en de zorg op? En hoe voorkom je dat je in elkaars vaarwater terecht komt?'
Volgens Hans de Boer, voorzitter van de Taskforce Jeugdwerkloosheid, moet de drenkeling zeker gered worden en moeten corporaties hierbij actief optreden. Om een duidelijke grens te trekken heeft hij als voorzitter van de Adviescommissie voor minister Dekker een aantal criteria geformuleerd, waarbij harde afspraken tussen de partners van het allergrootste belang zijn.
Doekle Terpstra, voorzitter HBO-raad, concludeert dat naast het werk en de opleiding ook een stabiele woonomgeving elementair noodzakelijk is om te kunnen functioneren in de maatschappij en jezelf goed te kunnen ontwikkelen. 'De thuissituatie is veel belangrijker dan we dachten, de invloed van ouders en vrienden is vrij groot en is hierdoor een belangrijke factor als je jongeren wilt helpen! Een echte eye-opener', aldus Terpstra.
Woondrecht heeft hiervoor in Dordrecht als eerste het foyerconcept toegepast. Dit is een project waarbij jongeren tussen de 18 en 25 jaar net een steuntje in de rug krijgen om succesvol hun entree op de woning- en arbeidsmarkt te maken. Zij gaan een vrijwillig contact aan in de keten van begeleid wonen, werken en leren. Het gaat hierbij niet om een vrijblijvend contract. Zonder leren en/of werken is er geen huisvesting. Het woonfoyer is nadrukkelijk geen opvanginstelling. De gemiddelde doorlooptijd van de kamers is 1 à 2 jaar. Woonbron ontwikkelt dit concept ook in Rotterdam. Martien Kromwijk, voorzitter Raad van Bestuur Woonbron, ziet dit als één van de belangrijkste corporatietaken voor de toekomst.
BRON: Persbericht Rotterdam, 15 september 2005
Wonen-leren-werken in de praktijk. Hoe kunnen we jongeren een stabiele woonomgeving bieden? Meer dan 800 jongeren in Rotterdam hebben volgens Piet Boekhoud, directeur van het Albeda college, een betere woonsituatie nodig.
Hans de Boer, die als voorzitter van de Commissie De Boer daarover eerst zeer terughoudend was, vindt dat corporaties hierin vooral actief moeten optreden.
Corporaties, onderwijs en bedrijfsleven bundelen hun krachten steeds vaker en creëren daarmee gezamenlijke steunsystemen voor jongeren op het snijvlak van wonen, leren en werken. Om te kijken in hoeverre deze samenwerking in de praktijk kan worden vorm gegeven, heeft Woonbron op 12 september jl. een zomerdebat georganiseerd in. het teken van deze ketenbenadering.
Leidend voor het debat waren de essays van Hans de Boer en Doekle Terpstra, die zij in opdracht van Woonbron en Woondrecht in het kader van hun voorgenomen fusie hebben geschreven. Deze essays leidden tot een levendige discussie waarbij het maatschappelijk nut, de economische noodzaak van een integrale aanpak, maar ook het belang om dit soort initiatieven zo zakelijk mogelijk aan te pakken, centraal stonden.
Een belangrijk uitgangspunt voor de discussie was de voorspelling dat er binnenkort 400.000 jongeren niet aan het werk kunnen op onze arbeidsmarkt. Hoe moeten we hiermee omgaan en hoe kunnen de verschillende disciplines elkaar hierbij een helpende hand bieden?
Piet Boekhoud is gestart met het coachen van zijn studenten op het Albeda college. 'Dit doen coaches niet alleen op het terrein van leren, ook de woonsituatie en de sociale aspecten worden met de studenten besproken. Maar waar leg je als opleidingsinstantie de grens en op welk moment pak je de samenwerking met de corporaties en de zorg op? En hoe voorkom je dat je in elkaars vaarwater terecht komt?'
Volgens Hans de Boer, voorzitter van de Taskforce Jeugdwerkloosheid, moet de drenkeling zeker gered worden en moeten corporaties hierbij actief optreden. Om een duidelijke grens te trekken heeft hij als voorzitter van de Adviescommissie voor minister Dekker een aantal criteria geformuleerd, waarbij harde afspraken tussen de partners van het allergrootste belang zijn.
Doekle Terpstra, voorzitter HBO-raad, concludeert dat naast het werk en de opleiding ook een stabiele woonomgeving elementair noodzakelijk is om te kunnen functioneren in de maatschappij en jezelf goed te kunnen ontwikkelen. 'De thuissituatie is veel belangrijker dan we dachten, de invloed van ouders en vrienden is vrij groot en is hierdoor een belangrijke factor als je jongeren wilt helpen! Een echte eye-opener', aldus Terpstra.
Woondrecht heeft hiervoor in Dordrecht als eerste het foyerconcept toegepast. Dit is een project waarbij jongeren tussen de 18 en 25 jaar net een steuntje in de rug krijgen om succesvol hun entree op de woning- en arbeidsmarkt te maken. Zij gaan een vrijwillig contact aan in de keten van begeleid wonen, werken en leren. Het gaat hierbij niet om een vrijblijvend contract. Zonder leren en/of werken is er geen huisvesting. Het woonfoyer is nadrukkelijk geen opvanginstelling. De gemiddelde doorlooptijd van de kamers is 1 à 2 jaar. Woonbron ontwikkelt dit concept ook in Rotterdam. Martien Kromwijk, voorzitter Raad van Bestuur Woonbron, ziet dit als één van de belangrijkste corporatietaken voor de toekomst.
BRON: Persbericht Rotterdam, 15 september 2005
