Creatieve gemeenten willen en kunnen meer
vrijdag, 11 april 2008
Rijk moet gemeenten vertrouwen bij decentraliseren taken
De rijksoverheid moet meer vertrouwen in gemeenten hebben bij het decentraliseren van taken. Dit blijkt uit onderzoek van adviesbureau BMC in opdracht van de VNG. Volgens het onderzoek pakken gemeenten creatief taken op en pakken ze vraagstukken in de samenleving met succes aan.
Als ze voldoende ruimte krijgen om zelf beleid te maken, blijken bestuurders en managers in gemeenten slimme constructies te zoeken en te vinden. Dit geldt voor grote, maar ook voor kleine(re) gemeenten.
Succes-constructies
BMC bracht op verzoek van de VNG tien 'succes-constructies' in kaart. Hoe succesvol deze gemeentelijke oplossingen ook zijn, aldus BMC, gemeenten voelen zich in de praktijk vaak niet serieus genomen.
Onvoldoende
Volgens het bureau blijkt dat het rijk onvoldoende durft los te laten. 'Wat het rijk bij decentralisatie van taken geeft, pakt het met de andere hand ook weer terug', aldus BMC.
Voorbehoud
BMC constateert in het rapport 'Loslaten en uitdagen, decentralisatie van taken naar de gemeenten' dat het rijk soms decentraliseert 'onder voorbehoud'.
Moeilijk
Dan worden zoveel kwaliteitseisen en normen gesteld en allerlei vereisten verplichtend opgelegd, dat de meerwaarde van decentralisatie maar moeilijk van de grond komt.
Vertrouwen
Een centrale overheid die los wil laten, laat zien dat zij vertrouwen heeft in het organisatietalent van gemeenten. En de praktijk wijst uit dat gemeenten dit vertrouwen verdienen.
Creatief
Het rapport toont aan hoe gemeenten creatief en gevarieerd antwoord geven op de taken en opgaven waarvoor zij staan. De voorbeelden hebben betrekking op verschillende taakvelden zoals wonen, veiligheid, onderwijs, verkeer en vervoer en maatschappelijke ondersteuning.
Slim
De slimme constructies leiden tot een succesvol resultaat. Wijken worden opgeknapt, bruggen gebouwd en brede scholen gesticht. Ook zijn de onderlinge werkverhoudingen tussen gemeenten goed en worden ze in de samenwerking zelfs steeds beter.
