Wonen Limburg in Birmingham
zaterdag, 7 juli 2007
Een aantal Engelse voorbeelden waaien over naar Nederland. Voor Wonen Limburg is bijvoorbeeld het Kan Wèl project - in Engeland Can Do - bijzonder geslaagd. Dat maakte nieuwsgierig naar hoe ook andere projecten, zoals de foyers daar lopen en wat we er nog meer kunnen leren. Het initiatief om naar Birmingham te gaan was geboren.
In Engeland hebben we gesproken met een grote corporatie (Midland Heart 30.000 woningen) waar van wij een groot foyer bezochten, met de kleine corporatie St Basils die vooral aan rough sleeping (dakloosheid) werkt en tot slot met de nieuwe corporatie CVCHA (2500 woningen).
Het verschil in aanpak is groot. Midland Heart is een groot professioneel bedrijf; opvallend is het groot aantal social workers in hun personeelsbestand. De bewoners staan centraal en niet het bezit ('passionate about communities'). Dat is bij de kleine corporaties St Basils en CVCHA ook het geval. De laatste is recent ontstaan bij de privatisering van het woningbedrijf. Bewoners van een deel van het bezit kozen ervoor om het eigendom onder te brengen bij een speciaal opgerichte corporatie van en voor die buurt, in een soort zelfbestuur.
De rol van de overheid is nog groot; deze wordt afgebouwd omdat de particuliere sector het beter doet dan de overheid. Het omgaan met sociale problematiek (bijv. inzet van foyers en sociale begeleiding) is verder ontwikkeld dan in Nederland.
In Birminghan zagen we mooie voorbeelden van stadsvernieuwing, maar op dit terrein is Nederland toch al wat verder. Zeker de moeite waard was de opwaardering van het centrum; het winkelhart is prachtig, de terrasjes en restaurants rondom de 'canals' zijn gezellig (Liesbeth van Beek dir Wonen Venray). Birmingham claimt anderhalf keer zo veel canals te hebben als het waterrijke Venetië.
In Engeland hebben we gesproken met een grote corporatie (Midland Heart 30.000 woningen) waar van wij een groot foyer bezochten, met de kleine corporatie St Basils die vooral aan rough sleeping (dakloosheid) werkt en tot slot met de nieuwe corporatie CVCHA (2500 woningen).
Het verschil in aanpak is groot. Midland Heart is een groot professioneel bedrijf; opvallend is het groot aantal social workers in hun personeelsbestand. De bewoners staan centraal en niet het bezit ('passionate about communities'). Dat is bij de kleine corporaties St Basils en CVCHA ook het geval. De laatste is recent ontstaan bij de privatisering van het woningbedrijf. Bewoners van een deel van het bezit kozen ervoor om het eigendom onder te brengen bij een speciaal opgerichte corporatie van en voor die buurt, in een soort zelfbestuur.
De rol van de overheid is nog groot; deze wordt afgebouwd omdat de particuliere sector het beter doet dan de overheid. Het omgaan met sociale problematiek (bijv. inzet van foyers en sociale begeleiding) is verder ontwikkeld dan in Nederland.
In Birminghan zagen we mooie voorbeelden van stadsvernieuwing, maar op dit terrein is Nederland toch al wat verder. Zeker de moeite waard was de opwaardering van het centrum; het winkelhart is prachtig, de terrasjes en restaurants rondom de 'canals' zijn gezellig (Liesbeth van Beek dir Wonen Venray). Birmingham claimt anderhalf keer zo veel canals te hebben als het waterrijke Venetië.
